高通膨来了!企业要怎样赚钱？

老板，你的生意还赚钱吗？生意还没回到疫情前水平，通膨又来了，钱是不是更难赚了呀？

世界银行在6月7日发布最新报告，警告全球接下来将面对数年的高通膨、低成长的“停滞性通膨”（Stagflation）挑战！

老板，你知道什么是“停滞性通膨”吗？

💡所谓的“停滞性通膨”，就是指长期高涨的通膨将提高企业的制造成本，而全球中央银行为抑制通膨压力会不断升息，利率走高将导致消费者荷包缩水，一旦消费者不再消费，企业就没生意可做，最后经济也陷入增长放慢的恶性循环之中。

在全球中行升息、物价高涨的情况下，美国第二大折扣零售商Target、微软（Microsoft）、Snap等大企业已纷纷发布盈利示警，而发布盈利示警的美国公司数量更是创下历史新高。

更糟的是，这样的趋势完全没有趋缓的迹象。如果连大公司都扛不住了，抗压能力相对更低的中小型企业更是惨兮兮。

疫情已经让许多中小型企业损失了许多收入，而高涨的通膨压力虽然推高了经营成本，但不少企业为免丢失客人，只能默默吸收成本，更是让企业家财务痛上加痛。

美国消费者新闻与商业频道（CNBC)在今年第二季进行的小企业调查发现，高达75%受访者坦言供应成本正在飙升，但选择涨价的比例却从首季的47%，减少至40%，显示出越来越多企业家选择自行吸收成本。

全美独立企业联盟（NFIB）调查也显示，虽然将成本转嫁给消费者是小企业持续生存的重要工具，但部分企业家却选择自行吸收成本，更有31%透过贷款来度过难关！

老板，想要成功过度难关，你当务之急就是保有现金。诚如股神巴菲特所说“现金就像是氧气”，想要活下去就得有现金！

为了能持续生存，现在许多企业都主要靠涨价来抵销通膨和提高盈利，但现在还得靠削减成本和提高营运效率来维持营运才行。

迈向高通膨时代，许多企业都会选择削减成本来应对难关，但别忘了应收账款收不回，变成呆账的情况比比皆是，因此企业也得注重控管呆账，才能减少现金流失。

同时，企业也得透过开源方式，想方设法去增加营收，这样才能备足银弹来为未来发展进行超前部署。

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对企业家来说，高痛膨是不受欢迎的。股神巴菲特作为标准普尔500指数公司中年纪最长的企业家，早在2011年致股东书中就警告了价格上涨的危险！

巴菲特认为，通膨对大多数企业来说都不是好事。他在80年代的高通膨时期给股东写信指出，通膨形同给公司课 “资本税”，这会让企业家被迫减少投资，主要是企业得用更多的钱来买原料来维持业务的稳定，这样要赚到通膨前的利润势必更具挑战。

巴菲特在波克夏·海瑟威公司2005年股东大会上表示，有着强劲竞争力的公司，才有能力将通膨推高的成本转嫁给消费者。

“在1972年时，我们买下喜诗糖果（ See's Candies ）时，当时每磅糖果的价格为USD 1.95，他们每年能卖出1600万磅糖果，税前盈利为400万美元，而西家族的要价是3000万美元，最终被我还价至2500万美元。我当时考虑的是如果每磅糖果涨价10美分，喜诗糖果的营收会不会下降，而我那时觉得不会，因为公司对产品有尚未发掘的定价权。”

老板，你今年调整价格多少次了？
你价格调涨的百分比，能与成本吻合吗？
你有重新计算盈利会否与预算案一致吗？

在如此严峻的时刻，你应该重新：

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