该做的东西都做了，为什么表现还是不如预期？

老板，你是不是常常在烦恼，明明自己该做的都做了，为什么还是不如预期？

那么，你有没有反问过自己“你真的确定该做的都做了？

其实，公司表现不如预期，很多时候和老板做事情只做了半套，只做了上半部，却不懂得做下半部有关。

真实案例分享：

乔伊（Joe）是一家公司新执行长，他和公司所有的员工和主管都有很好的互动，也做了良好的教育训练、策略的目标定位，以及奖惩计划，他甚至勤劳监控每一季的营运数字。
只要没有达成目标，他就会打电话给负责人，以最严厉的语气要求他们必须要改善，并严格评估每一季的表现。
不过，就算他什么计划也都做了，也每一季也都在追踪数字，但最终结果还是不好。

《执行力：没有执行力，哪有竞争力》作者包熙迪认为，乔伊设定的目标有一个最大的问题，那就是一开始就不切实际。有时候目标没有达成，我们应该先反思目标是不是适合我们公司，这就是所谓的源头式管理。
他说，乔伊的公司最严重的问题是公司的工厂，根本没有办法生产出足够的产品，这意味着生产量与目标差太远。

更重要的是，乔伊也没有做到下半部的工作，那就是考核、验证和讨论。我们要去考核真的做到吗？在执行到一半时，我们要去验证，如果做不到要去调整，然后再重新设定一个方法，然后重新去执行。

🧐🧐用心思考时间：

老板，当你发现员工执行力不足的时候，你会想要送他去培训吗？

每年缴付那么多的HRDF，你有认真思考怎么培训员工，加强执行力吗？

如果让HRDF放着等被充公，而没将它”用到尽”，让你和员工不断进修和学习，那岂不是白给？

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想要做事做全套，包熙迪提出了4个建议：

1.你必须质问原因出在哪里，而不是要求他们赶快做到

乔伊在每一季没有达标的时候，就会打电话去要求下属们务必要达成目标，但他却没有抓出问题的核心。数字上的量并不能解决问题，反而要抓出问题才能解决问题。

2.必须去看执行的流程是否符合进度

3.执行中最大的几位主管是否了解问题是什么

4.每一季是否有考核，并采取什么对策

很多老板在制定目标后，会为追而追，并没有做出后续的考核、验证和讨论，这样才能让下一次的目标变得更为确实，否则每一次都是烂成绩，最后变成积非成是。

老板，你是否有每日、每周或每月报告绩效进度?

一旦目标落后，你是否有找出补救对策？

包熙迪认为，企业常常会设定一个目标，但只要执行力不强，这个目标就是虚假的，而不切实际的目标更会成为公司的负荷。执行长们想要消除目标不如预期的烦恼，就必须要有执行PDCA的知识与动作：

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